薪酬管理
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主讲老师: 王慧
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第1章 薪酬与薪酬管理

引例 用“薪”关爱员工的胖东来

第1节 薪酬的基本概念及其功能

第2节 人力资源管理体系中的薪酬管理

案例与讨论 东航云南分公司飞行员的“集体返航”事件

第2章 战略性薪酬管理

引例 “海底捞”的秘密武器

第1节 战略导向的薪酬管理

第2节 从传统薪酬战略到总报酬战略

第3节 组织文化与薪酬管理

案例与讨论 华为的发展历程及其薪酬战略

第3章 职位薪酬体系

引例 A公司薪酬福利管理制度

第1节 职位薪酬体系及其职位分析基础

第2节 职位评价

案例与讨论 M电信集团公司的薪酬体系

第4章 技能及能力薪酬体系

引例 印刷企业的生产岗位及技能等级

第1节 技能薪酬体系

第2节 能力薪酬体系内容虚线

内容简介

《薪酬管理》一书是作者刘昕在长期从事薪酬管理的学习、教学、科研以及管理咨询实践的基础上精心打磨而成,自2002年**版出版以来经过三次再版日臻完善。简练而系统的原理、清晰实用的操作技术、国际化的开阔视野、本土化的薪酬管理实践和案例,共同构成本书的*大程度特色。
本书力图为读者营造一个关于薪酬管理的宽阔视野,从组织战略以及战略性人力资源管理的角度讲述薪酬管理的基本原理及其实践之道,系统地讲解薪酬设计的原理和思路,介绍职位评价、薪酬结构设计、绩效奖励计划设计等薪酬管理技术,争取做到从战略、战术、技术三个层面讲透薪酬管理。
在《薪酬管理(第4版)》中,作者更正了上一版中存在的一些瑕疵,根据读者尤其是全国各地高校老师通过使用本教材提供的反馈做了多处更新和完善。主要变化包括:压缩了部分理论方面的讨论;更换和调整了大部分案例,新增了华为、三一重工、胖东来、富士康等在中国有代表性的......
刘昕,男,生于1970年,现任中国人民大学公共管理学院院长助理,组织与人力资源研究所所长、教授、博士生导师;中国首位劳动经济学博士学位获得者;中国人力资源开发教学与实践研究会常务理事;人力资源和社会保障部经济技术职称考试人力资源管理专家组成员;美国全面报酬学会(WAW)MHR项目认证专家。
1987―1997年就读于中国人民大学劳动人事学院、比利时根特大学和布鲁塞尔自由大学以及美国宾夕法尼亚大学访问学者,出访美国、德国、韩国以及港澳台多所大学。
曾担任多家企*单位及政府机构的人力资源管理顾问。在各类报纸期刊发表文章百余篇,出版著作10余部。
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